Estrategia Empresarial | 7 Riesgos críticos para una empresa Pyme

Sin duda el trabajo de un gerente general o del líder de una empresa PyME es muy importante para lograr que su negocio siga “vivito y coleando”

Teniendo una buena situación y una buena perspectiva en el futuro. Este trabajo para el líder y sus brazos derechos no es fácil, porque las empresas son como las personas estamos expuestos a un sinnúmero de enfermedades, desde pequeños resfríos hasta apendicitis y ataques fulminantes al corazón. Así los riesgos de las empresas puede ser riesgos químicos, riesgos de trabajo, riesgos sanitarios, riesgos naturales, riesgos de las redes sociales, riesgos estratégicos, riesgos operacionales, riesgos de información, riesgos de cumplimiento a normativas locales, estatales o federales, etc.

Por ejemplo, en México de acuerdo al INEGI aun cuando existen un poco más de 5 millones de empresas activas resulta que en los últimos cinco años han quebrado más de 1 millón y medio de empresas y se han dado de alta un poco más de millón y medio. La cantidad total de empresas crece ligeramente, pero algo no están haciendo o están haciendo mal las empresas por lo cual hay tantas quiebras.

Dentro de los riesgos estratégicos comunes de las empresas PyMES que hemos identificado al paso de los años son:

1. Presente incierto. Debido a una gran cantidad de causas no atendidas oportunamente han generado una situación difícil de manejar que podría tener consecuencias inmediatas de corto plazo.
2. Problemas financieros. Debido a falta de ventas, exceso de costos y gastos, incremento de inventarios, competencia desleal, guerras de precios, falta de diferenciadores, poca liquidez o insuficiencia de líneas de crédito, la falta disponibilidad de recursos económicos impide el afrontar los compromisos presentes y futuros de la empresa.
3. Poca presencia comercial. Debido al rezago en capacitación de vendedores, en la poca efectividad de la fuerza de ventas, en la falta de mercadotecnia (clásica o digital), en los pocos puntos de ventas, en la baja penetración de mercado o en el desprestigio de la empresa se vuelve muy complicado conseguir nuevos clientes o conservar la cartera de clientes actuales.
4. Procesos deficientes. Debido a la falta de eficiencia, a la burocracia, al rezago técnica, humana y tecnológica, productividad de los competidores originan pocos resultados de los procesos comerciales, operativos, logísticos, administrativos, humanos o tecnológicos.
5. Gente incompetente. Debido a una deficiente contratación, a la poca o inefectiva capacitación, al mal clima laboral, a la mala actitud del personal, a la insuficiente contraprestación de sueldos, negligencia directiva o a la contaminación de la cultura organizacional origina no contar con la gente adecuada para ejecutar excelentemente cada proceso.
6. Tecnología obsoleta o inadecuada. Debido a poca inversión tecnológica en maquinaria, equipo, software y hardware, a la desactualización de los equipos, a la sobre depreciación de la maquinaria y a falta de incorporación de tecnologías de información y comunicación se genera en sus procesos un rezago tecnológico que impide generar productos de calidad, altos volúmenes de producción y alta productividad.
7. Futuro incierto. Debido a la falta de planeación estratégica, al rediseño de la estrategia empresarial, a renovación del modelo de negocio, a la falta de visión estratégica, a la falta de manuales de políticas y procedimientos, a la falta de incorporación de normativas internacionales, a la demora en la reacción a las tendencias económicas, políticas y sociales originan que solo se ordeñe la vaca y se olviden de tener más vacas.

Pues, así como hay una gran gama de enfermedades y tipos de doctores y tipos de tratamientos así tiene que ser la solución para cada organización. Ya con un diagnóstico correcto y con un consultor correcto la terapia de rehabilitación deberá ir mitigando los riesgos correspondientes de nuestras tan queridas y necesitadas empresas PyMES.

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