Siete consejos para hacer tu plan estratégico anual y sobrevivir y crecer

“La estrategia es el puente entre la intención y la ejecución.”

Peter Drucker

¿Sabías que el 95% de los empresarios no hacen un plan estratégico formal, que el 50% de los que lo hacen no lo implementan y que más del 70 % de las Pymes no sobreviven más de cinco años? Esto es crítico, ¿verdad?

¿Y sabías que las tres principales causas de quiebre en las Pymes son?

1. Falta de liquidez o capital de trabajo

El 35% de las Pymes no logran mantener un flujo de caja saludable, lo que significa que no cubren sus gastos operativos, deudas o inversiones necesarias.

2. Falta de planificación, mala administración y desconocimiento del mercado

A otro 35% de las Pymes no le basta con tener la idea de negocio; requieren conocer el mercado, tener una estrategia clara, buen control de procesos y una gestión administrativa profesional.

3. Dificultad de acceso a financiamiento / apoyo externo

Al 20% de las Pymes sin acceso a crédito, financiamiento o sin respaldo para enfrentar imprevistos, la sobrevivencia se vuelve complicada.

Así, que con este panorama histórico – estadístico, el tema no es si tu empresa está bien ahorita, sino cómo va a estar el día de mañana si no tienes un plan estratégico o si no te preparas adecuadamente para enfrentar estas tendencias y riesgos empresariales, algunos con agonías prolongadas y al final mortales.

Por eso, te preguntamos si ¿te gustaría conocer siete consejos prácticos para elaborar un plan (aunque no sea estratégico) que te ayude a desarrollar buenas prácticas en tu empresa?

1. Escribe cuál sería tu “Venecia empresarial” a lograr en los próximos años (reto, sueño o deseo motivador pero alcanzable). “Venecia empresarial” es un término acuñado por ALBE CONSULTORÍA que se explica en nuestros best seller “Manual para elaborar planes estratégicos” **.

2. Haz un diagnóstico sobre tu situación actual en los temas relacionados con clientes, productos, competidores, innovación, y resultados financieros, comerciales, de procesos, humanos y tecnológicos.

3. Haz una lista de fortalezas (actividades que haces excelentemente bien) y debilidades (actividades que haces excelentemente mal) que históricamente han estado presentes en tu empresa. Es como el macho pavorreal que conquista a la hembra, le muestra sus bellas plumas (fortalezas), pero no le muestra sus feas patas (debilidades).

4. Haz una lista de oportunidades (eventos que te beneficiarían) y amenazas (eventos que te perjudicarían) que vendrán en los próximos años. Aquí abre bien los ojos y los oídos para identificarlos.

5. Haz una lista de aquellos aspectos que son raros en el mercado y que solo tu tienes. Si no tienes nada raro más vale que inventes algo.

6. Haz una lista de al menos cinco objetivos: uno financiero, otro comercial, otro de innovación, otro relacionado con la gente y otro relacionado con la tecnología. Oriéntalos principalmente a tu “Venecia empresarial”, a fortalecer tus fortalezas, a mitigar tus debilidades, a aprovechar tus oportunidades y a enfrentar tus amenzas.

7. Elabora al menos un proyecto de mejora que te asegure cumplir con tus objetivos enlistados. Asígnalo a un equipo multidisciplinario de trabajo.

Y ahora, una vez elaborado tu plan, trata en tener una junta mensual con los dueños, gerentes y responsables de proceso para evaluar el cumplimiento de tus objetivos y proyectos de mejora.

Haciendo estos dos ejercicios, elaborando un plan anual y dándole seguimiento vas a descubrir oportunamente los riesgos que vienen por delante. Pero a diferencia del “Titanic” vigila el panorama para descubrir los icebergs y reaccionar a tiempo antes de que naufragues.

Los riesgos no nacen de la noche a la mañana, si no estás atento van creciendo día a día.

Si necesitas aprender más de planeación estratégica ponemos a tu disposición las siguientes alternativas:

1. ** Compra nuestro best seller “Manual para elaborar planes estratégicos”, de Martín G. Álvarez Torres, en nuestra tienda online GrupoAlbe.com
2. Contrata un taller de consultoría de 16 horas para ti y tu equipo gerencial, en dos sesiones de ocho horas cada una, o en cuatro sesiones de cuatro horas cada una, presencial u online, en las fechas y horarios de tu elección.
3. Contrata el proyecto de consultoría para elaborar e implementar el plan estratégico del próximo quinquenio.
   

“Claro que sí, avancemos sin plan… total, ¿qué podría salir mal?”

Dr. Estrategio Sinvergüenza del Valle